安全生產(chǎn)事故的發(fā)生常常給企業(yè)造成極大的困擾，也伴隨著諸多的危害，如經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和諧等。今天，給大家分享一起觸電事故。

一、事故經(jīng)過(guò)

1月18日，某加油站一名加油員對(duì)加油站變壓器進(jìn)行清掃過(guò)程中，鐵質(zhì)掃帚柄與變壓器端接觸，造成觸電。隨后，加油站開(kāi)票員發(fā)現(xiàn)該加油員倒在變壓器下方地上，經(jīng)送醫(yī)院搶救無(wú)效，確認(rèn)為電擊死亡。

二、原因分析

（一）直接原因

該加油員首次的鐵質(zhì)掃帚柄與變壓器高壓端接觸，導(dǎo)致觸電。

（二）間接原因

1、變壓器防護(hù)設(shè)施存在缺陷。

2、加油員安全意識(shí)差，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力低，沒(méi)有意識(shí)到清掃變壓器可能帶來(lái)的后果。

3、加油員在沒(méi)有得到指令的情況下，違規(guī)對(duì)變壓器進(jìn)行清掃。
（三）管理原因

1、加油站管理存在缺陷，加油站負(fù)責(zé)人及帶班人員未認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)加油站有關(guān)人員不認(rèn)真履行安全管理職責(zé)的問(wèn)題失察。

3、企業(yè)對(duì)員工的安全培訓(xùn)不足，沒(méi)能嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度將安全生產(chǎn)工作切實(shí)落實(shí)到位。

三、責(zé)任追究

該起事故共有3人受到處理，1人被行政警告，1人被行政記過(guò)，1人被行政降職。其中，受到處理的處級(jí)干部1人。

四、防范措施

1、切實(shí)抓好培訓(xùn)工作，提供全員綜合素質(zhì)。分專業(yè)、分崗位、分工種有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度和職業(yè)資格證制度，提高全員安全意識(shí)和專業(yè)技能。開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)，推行“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和自我保護(hù)能力，將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的安全行為。

2、有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)安全（HSE）管理體系。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)安全（HSE）管理體系的可操作性和實(shí)效性；建立全過(guò)程考核體系，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、聘用、晉升及薪酬等掛鉤；將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每一名員工，形成事實(shí)有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保生產(chǎn)全過(guò)程受控。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，對(duì)加油站員工的素質(zhì)、安全意識(shí)、工作表現(xiàn)、加油站設(shè)施設(shè)備狀況、管理水平等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)相應(yīng)級(jí)別的安全措施。尤其是對(duì)文化水平低、基本知識(shí)和技能掌握少、安全意識(shí)淡薄的員工更要加強(qiáng)全生產(chǎn)過(guò)程的受控管理。

4、加強(qiáng)日常操作管理。全面落實(shí)油庫(kù)操作規(guī)程和加油站管理規(guī)范，做到只有規(guī)定動(dòng)作、沒(méi)有自選動(dòng)作。加強(qiáng)日常巡檢和定期、不定期監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。

5、嚴(yán)格落實(shí)數(shù)股管理和責(zé)任追究。深化員工、承包商的安全生產(chǎn)合同管理，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，按照《安全環(huán)保責(zé)任書》嚴(yán)格追究責(zé)任。